摘要：英超25-26赛季的转播权格局迎来重大变动，引发全球各大平台激烈角逐。英国本土，天空体育以全新合同将直播场次大幅提升至至少215场，巩固其霸主地位；与此同时，TNT 等竞争者在分包和待遇上也展开讨价还价。国际层面，英超在海外市场进一步增强话语权，版权价值不断攀升，诸多区域平台重新调整策略。中国市场尤为引人关注，原持权方爱奇艺体育将被中国移动旗下咪咕取代，新媒体独家版权引发平台战争。这样一来，无论是平台布局、商业生态、用户成本还是产业格局，都将迎来深刻变化。这篇文章将从“英国本土竞争格局”“国际扩张与价值提升”“中国市场平台变局”“用户体验与商业模式”四个维度，详尽剖析这一轮英超版权变革下的格局重塑与博弈逻辑。最后，我们将总结这一变动对行业的深远影响与未来趋势。
1、英国本土竞争格局
在英国本土，英超版权一直被视为体育传媒领域的核心资产。25-26赛季英国国内的转播权分配发生显著调整，天空体育（Sky Sports）在新合同中获得了更大比例的直播场次，使其在英超传媒生态中的主导地位进一步巩固。根据官方披露，天空体育从原来的128场提升到至少215场直播场次。citeturn0search3turn0search14turn0search16
这种增量不仅仅是在数量上的扩张，更在于覆盖内容、播出时间段以及优先选排权上的提升。天空体育将在周末、周五/周一夜赛、三轮中周比赛都有布局，还将首次实现英超最后一轮的全场直播覆盖。citeturn0search3turn0search14turn0search16 这一策略意味着天空体育对英超赛事的控制力和选择权更强，也对竞争者构成压力。
作为对手，TNT 体育（原 BT Sport）仍然保有部分直播包裹，但其议价空间相对受限。根据资料，英国国内新的转播合同总额约为 67 亿英镑（£6.7 billion），其中天空体育占据主导份额，TNT 取得了部分套餐权利，BBC 则保留了集锦包的播放权。citeturn0search13turn0search14turn0search17 此外，BBC 仍可播放《今日比赛》（Match of the Day）类集锦节目，以满足公共电视责任。citeturn0search14turn0search19turn0search13
从竞争逻辑来看，天空体育在合同周期内拥有更丰富的选择余地，能在不同比赛时段进行更灵活的编排。另一方面，对手若希望保持其市场地位，就需要在内容差异化、用户黏性、增值服务上下功夫，以防止被天空吞噬其剩余空间。
2、国际扩张与价值提升
随着英超在全球的品牌影响力日益增强，其海外转播权价值也持续攀升。根据权威分析，新周期（2025-26 至 2027-28）国际转播权的收入将达到约 65 亿美元的规模，并在总收入中占比越来越高。citeturn0search13turn0search17turn0search14 这意味着英超不仅在国内市场获取核心利润，更在全球市场获得强劲增长。
英超官方已公布其“广播商名单”，覆盖欧洲、中东、东南亚、北美、拉美、非洲等区域国家，并与多个区域媒体、平台达成协议。citeturn0search1 在这些合同中，各地平台或电视或流媒体参选，竞争十分激烈。不同国家／地区会根据本地市场环境，选择是依托传统电视平台、OTT 平台或混合模式。
在一些国家，英超甚至借助当地的流媒体或数字平台进入新的受众群体，通过多平台联动、互动内容、增值形式强化其影响力。相比以往依靠传统电视渠道，新周期的布局更强调数字化传播和深度用户运营。与此同时，英超联盟在版权合同中也加入更多对信号质量、版权保护、反盗播机制、内容增值等条款，以适应数字时代的竞争挑战。
在国际层面，英超还面临区域媒体的竞争压力。例如某些区域已有多个平台竞逐本地足球版权，英超需要在其品牌溢价与合作条件上保持吸引力，同时避免因版权过度稀释导致收益下降。总体来看，英超的新周期海外版权格局呈现“扩量—提质—分层”的趋势。
3、中国市场平台变局
对于中国市场而言，英超版权的变动尤其引人关注。在当前周期（2021/22 至 2024/25），爱奇艺体育（新英体育体系）握有中国大陆的新媒体独家转播权。citeturn0search18turn0search19turn0search0turn0search7turn0search2 但在下一个周期，中国移动旗下咪咕确定将成为英超在中国大陆及澳门地区的新媒体独家持权方，合同年均报价约近 6000 万美元，总价或高于 1.7 亿美元。citeturn0search0turn0search7 这一重大变更在行业内引发强烈关注。
在新格局下，咪咕将独家掌握英超内容的数字分发权，而爱奇艺将失去该项资源。这意味着平台之间的竞争将进入新的阶段：内容为王、平台争夺、服务打磨、用户折扣等将成为焦点。为确保转化率，咪咕可能在视觉呈现、交互体验、联动营销、社区生态等方面强化投入。
与此同时，咪咕可能与中央电视台（CCTV）协作，向其分销部分免费或电视同步场次。根据媒体报道，咪咕获得版权后将每轮授权央视直播两场比赛，其余转播权由咪咕独享。citeturn0search2turn0search0 这种“数字平台主导 + 传统平台辅助”的模式，既兼顾盈利，也维持一定程度的公共传播力。
对于用户来说，这一变动带来了成本与渠道变革。如果以往通过爱奇艺体育或相关平台可较为便利地观看英超，新赛季则可能需同时订阅咪咕会员或者其他衍生渠道，观赛成本提升。此外，平台推出的捆绑包、付费模式、跨平台联动、赛事解析服务，都将成为吸引用户的重要手段。
此外，版权方还可能对短视频、集锦剪辑、片段传播进行更严格的授权管控，以防止侵权、版权泄露。未来在版权政策上，平台可能会对内容使用场景、二次创作、社交媒体传播等施加更精细化的管理规则。
4、用户体验与商业模式
英超版权格局的变动，最终要落到用户体验与商业模式的层面。在新周期中，平台需要在稳定信号质量、降低延迟、提升画质和交互体验上下功夫，以匹配英超品牌的国际标准。这不仅仅是简单的直播画面，还涉及多屏联动、智能切换、比分即时呈现、数据统计、赛事回放等增值功能。
为了增强用户黏性，平台还可能引入粉丝互动、竞猜、社区讨论、会员专属内容、赛前赛后解说、球员访谈、战术分析等附加服务。通过打造“英超生态圈”，平台希望将观看者转化为长期忠实用户，而不仅仅是为某场比赛而临时订阅。
商业模式方面，除了传统订阅付费，平台可能推出套餐捆绑、分级会员、广告补贴、赞助商合作、差异化定价等方式。对于高价值赛事或重大对决，平台可能另行定价，或推出“单场付费”策略，以获取更多临时付费收入。
另一方面，版权溢价将对用户成本产生压力。若多个